Aktive Gestaltung der Unternehmenskultur in Familienunternehmen

WAS DER MENSCH WIRKLICH WILL,
IST LETZTEN ENDES
NICHT DAS GLÜCKLICHSEIN,
SONDERN EIN GRUND
ZUM GLÜCKLICHSEIN.

Victor Frankl

Werte bestimmen unser Handeln. Sie sind die unsichtbaren Treiber, die für langfristigen Erfolg bzw. Misserfolg in Unternehmen verantwortlich sind.
(Denken Sie nur an die den Dieselskandal verursachende Unternehmens­kultur).

 

Immer mehr Unternehmen wollen den Erfolgsfaktor „Unternehmenskultur“ deshalb nicht dem Zufall überlassen und beginnen, ihn aktiv zu gestalten.

 

Ich begleite Familienunternehmen in dieser Disziplin, 

stets in Zusammenarbeit mit der Personalleitung des Hauses.

 

Diese Dienstleistung biete ich in Zusammenarbeit mit den Coaches der human success GmbH, München an.

 

Rufen Sie mich an oder schreiben mir eine Mail.


Unsere Methode

 

1. Schritt: 

  • Analyse der vorliegenden, wertbestimmenden Kommunikationen (Website, Leitbild, Mission, Vision, Unternehmensgrundsätze, Markendefinition etc.)
  • Analyse des Status der Organisations- und Personalentwicklung (Organigramm, Stellenbeschreibungen, Arbeitsanweisungen, Zeiterfassungs- und Bonifikationssysteme etc.)  
  • Erfassung des aktuellen Betriebsklimas durch Mitarbeiterbefragungs-Systeme
    (auch Aufwärtsbeurteilung der Führung)
  • Report an die Geschäftsführung

 

2. Schritt:

  • Definition und Beschreibung der Ziel-Kultur
  • Maßnahmenplan zur Veränderung in allen kulturstiftenden Bereichen
  • Budgeterstellung

 

3. Schritt:

  • Umsetzung in Zusammenarbeit mit der Personalleitung/ Mitarbeiter­vertretung in Workshops, Vorträgen und schriftlicher Kommunikation etc. unter Einbindung einer Focus-Gruppe (ca. 8 Mitarbeiter aus den Hierarchiestufen des Unternehmens)

 

4. Schritt:

  • Sicherstellung des Erfolgs durch Kontroll-Mitarbeiterbefragung nach angemessener Zeit